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与团队又进行了一轮技术方案讨论后,深圳市众擎机器人科技有限公司(以下简称众擎机器人)创始人、董事长赵同阳才有空来和《每日经济新闻》记者打了个招呼。这比预定时间晚了一个小时左右,夜幕已笼罩这座城市。 作为一家人形机器人初创公司的董事长,过去一年里,赵同阳经历了上百个这样的日夜。 当前,人形机器人进入量产前夕。2024年10月末,众擎机器人研制的SE01人形机器人正式亮相。极具科幻感的外观,配上六亲不认的步伐,不少人在看到视频时甚至怀疑,这是不是一段动画。 另一个让人惊讶的点在于,当大多数人形机器人成本还在10万美元以上时,SE01的成本已经控制在了10万元(人民币)以内,赵同阳透露,产品最终售价或许在15万元左右。 不过,这不代表人形机器人可以迅速走进千家万户。近日,赵同阳在接受《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访时表示,两个月后我们的机器人就可以小规模商用。这也犹如当年的智能手机,还需要不断迭代,性能和性价比也会不断改善。 NBD:人形机器人发展的四大板块中,当前重点和难点是什么? 赵同阳:人形机器人技术分为四个板块,一是机器人本体;二是运动控制性能,可以控制跑跳、手臂挥舞和抓取等,也称为小脑;三是具身智能,即通过视觉、听觉和感知能力与环境互动;最后是通用大脑,也就是对事件的规划能力和学习能力。 小脑更偏重于控制腿部和手臂的基础能力,就像人在走路时,小脑负责完成行走动作,这样大脑就无需过多参与,人还可以同时看手机或思考问题。这对人来说是个自然而然的行为,但对机器人来说不容易,小脑板块除了控制行走功能,还要完成平衡、奔跑或者上下楼梯的场景,需要很好的平衡能力。 通用大脑赋予了机器人将简单任务串联起来,和处理日常事务的能力。这种能力使得机器人能够灵活响应任务切换,比如在执行扫地任务时,机器人能够放下扫把去拿手机,并再次开启中断的扫地任务。同时,机器人还需要具备自我学习能力,可以通过视觉识别和建模来学习新事物,例如让它拿手机,它要知道什么是手机,如何在环境中寻找,相当于不断进化。 为了实现大脑的功能,机器人需要具备逻辑推理和多模态感知能力,通过结合视觉和听觉来综合完成任务。而这些能力需要大量的数据和算力支持,尤其是在仿真训练阶段。 我认为,要成为一家顶级机器人公司,四大板块一个也不能少。我们现在已经完成了本体和小脑部分研发,正在攻关具身智能部分。不过人形机器人要真正进入千家万户,四大板块都需要进一步迭代升级。2~3年后,本体、小脑加上具身智能,都会有非常好的落地场景,人形机器人会有比较稳定的表现。 NBD:目前已推出的人形机器人成本都还很高,但SE01型号机器人宣称降到了10万元内,成本是怎样降下来的? 赵同阳:特斯拉Optimus机器人预计大规模生产后成本在2万美元,中国有更好的生产制造平台和供应链环境,价格会更低一些。公司探索出的规律是,产品每增加一个数量级,能降本25% ~30%。 SE01人形机器人身高170厘米,体型和重量与成年人相似,并且配备了端到端神经网络解决方案和一体化谐波关节模组产品,主要定位于家庭陪伴和工业应用场景。 SE01亮相前,公司2024年7月就推出了第一款双足机器人SA01,发售价格低至3.85万元,这个价格差不多是行业中最低的,也是大规模生产的成果。 人形机器人单价最贵的是关节,可占整机成本的一半以上。如果采购,那么价格就会大幅提升,导致成本不可控。公司拥有较强的自研能力,对产品定价非常友好。目前新款SE01全部采用自研技术,某些零部件量产后的价格甚至便宜到论斤称。 降本的关键还有算法、硬件上的改进。其实,无论是手机行业还是汽车行业,在它们刚进入我们的日常生活时,产品价格都是非常昂贵的。一方面是量的问题,规模生产会降低单台机器成本;另一方面也考验全面的自研能力,采购越多意味着自身的知识产权和壁垒越低,成本也就越高。 SE01的设计寿命是工作十几年,按15万元单价来算,一年的成本可能是1万元,一个月的成本则可能是1000元。以后的机器人还会加上一些情感和陪伴功能,我们认为这种情形价值更大。 NBD:人形机器人前期投入非常大,公司的融资和资金情况如何?对未来盈利方面有何展望? 赵同阳:众擎机器人成立虽然只有一年时间,但我之前已经在这个行业积累了8年。 2012年我自己创业做物联网设备,2016年用创业的第一桶金投入双足人形机器人。当时做这个领域的中国公司几乎没有,技术和实物都没有参考,吃了很多苦。2018年后,我们将方向转到了四足机器人,当时正好小米、小鹏等公司都想进入机器人行业,我就和小鹏一起合伙成立了公司。 在小鹏这几年里,我们获得了数亿元资金支持,也发布了几个轰动行业的产品,后来我还是想做更有创意的人形机器人,就将知识产权带出创立了众擎机器人。 到现在为止,我们获得了投资界和地方政府的支持,总共有六七千万元融资,也正在谈一轮新融资。非常感谢资本的支撑,尤其最近两年中国对硬科技的支持力度也比较大。 企业盈利的能力代表着未来价值,但早期我们不能以盈利为基础,如果仅从盈利角度去思考人形机器人,那就没有办法推进。 短期的不盈利,是为了获得未来更大的收益。通过产品矩阵,众擎机器人的规划是两年内做到营收平衡,自身造血能力不断加强,进一步支持公司产品研发和团队拓展,同时通过资本加持,加速优化各产品线进化与迭代。未来,我认为它会像手机、电脑、汽车一样,改变一个时代。 NBD:新款SE01机器人预计什么时候可以投入商用? 赵同阳:SE01两个月后就可以小规模量产商用,比如巡逻、展示、工业制造等基础用途,同时也能给人们带来很多文旅方面的应用。我们会持续推动产品与场景的融合,在这个过程中,人形机器人的能力会逐渐变强,大规模商用可能会在两到三年后到来。 人形机器人真正进入千家万户的话,我认为10年之内一定会发生。 如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权,严禁转载或镜像,违者必究。 对话清华大学长聘副教授崔鹏:未来3~5年是打造安全、可信AI的黄金期
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