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2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".

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4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口。)

【央视新闻客户端】

□四川日报全媒体记者 文露敏成长记　　1月13日，回国的航班一落地，四川长虹新网科技有限责任公司总经理李诚便马不停蹄赶回绵阳参加会议。刚落幕的美国拉斯维加斯消费类电子产品展览会（CES）上，企业带去了智能家居、追踪定位等物联网最新产品。　　长虹新网科技的“朋友圈”不小。以拳头产品机顶盒为例，每年有千万台产品下线，远销欧洲、南亚、拉美等地。　　运营商市场厮杀向来残酷，而长虹新网科技用26年时间崭露锋芒。“竞争考验的不仅是产品技术和质量，同时也考验市场反应速度。”在李诚看来，如果将企业比作一本书，深耕赛道、死磕产品的“不变”，与适应市场、寻求转型的“变”，共同构成了书的扉页。不变专注细分赛道，靠“精准狙击”形成独特竞争力　　长虹新网科技的工厂内，记者注意到一个智能音箱平行移动测试工作台。　　工作台的滑轨上，安装着一个个底座，只要把音箱放在底座上，向前一推，固定在另一边的数据接口就可以丝滑插入。此前，这道工序由工人手动插拔，音箱外观容易受损。长虹新网科技着手进行工艺创新，问题迎刃而解。　　一个不起眼的工作台，恰恰说明了企业对制造细节的执着。　　在另一条流水线上，一个个黑色的方盒子有序前进，组装、调试、包装……待最后一道工序结束，家庭常用的电视机顶盒新鲜出炉。　　这些方盒子，见证了企业的发展史。上世纪九十年代末期，汹涌的电视数字化浪潮袭来，机顶盒登上了历史舞台。2005年，国内外主要市场进入集中爆发期，长虹新网科技前身长虹网络公司成立，聚焦数字电视机顶盒的研发制造和全球化营销。　　如今，除了“长红”的机顶盒之外，长虹新网科技已发展出光网关、路由器、智能音箱、网络摄像头（IPC）、物联网端到端系统等产品。六大产品线，无一例外都深耕运营商这一 B端市场。　　“弱水三千，善取一瓢”——在企业生死攸关的关键时刻，有更淋漓尽致的体现。2015年，当国内的有线电视数字化转换接近尾声，机顶盒作为企业赖以生存的产品，市场面临大幅萎缩，“增量在哪”成为紧迫的现实问题。　　企业把视野放到宽带通信领域。“基础技术有内在联系，产业上下游能够互通。”李诚给出理由。　　同时，在挺进新赛道时，企业仍然“只取一瓢”。2018年，公司成立物联网事业部，就选定了智慧家居、跟踪定位这一细分市场。“没有‘精准狙击’，很难建立起独特竞争力。”李诚认为。　　深耕赛道的底气，来自企业在研发、制造、供应链等环节的长时间积累。以机顶盒为例，其涉及硬件驱动、软件适配、应用集成等多方面，企业需要以综合实力和稳定的服务吸引客户，门槛较高。而这些长期积累的技术基础和市场，也能够迅速拓展到其他领域。　　“近三年，长虹新网科技每年的研发投入占销售收入的8%以上，今年计划还需提升2个百分点。”李诚表示，只有掌握了核心技术，具备了核心能力，才能真正建立竞争优势。　　在CES展上，中国企业在VR显示、机器人等领域，拿出了自主研发、酷炫吸睛的产品。然而，时间往前推10年、20年，完全是另一幅景象。“最开始，机顶盒的芯片、操作系统、加密系统，都是引进国外的产品。”李诚回忆。2009年，他到欧洲参展，中国企业的摊位上，展出的几乎都是加工组装类产品。　　千帆过尽，像长虹新网科技这样的企业，已成为全球市场的正式玩家。李诚以一款2019年在全球首发的8K@120P AI机顶盒为例——其搭载了国内有关企业研发的8K超高清芯片。“全面领先，不止一企一家，而是产业链抱团出击。”变敏锐觉察市场“水温”，大力投入智改数转　　1999年，长虹网络公司前身——长虹网络事业部成立；两年后，其出品的首批数字电视机顶盒就在欧洲批量上市。而国家有关部门在全国多个城市和地区开展有线数字电视试点的时间，则是在2003年。　　超前的判断，基于对市场“水温”的敏锐觉察。　　2013年，长虹电器印度有限公司成立。当时，全国几乎每个省份都有一家机顶盒制造企业深耕本地市场。国内竞争白热化的同时，印度等地电视数字化刚刚迎来高峰。　　“布局海外分公司，有利于把盘子做大。”李诚解释，直到今天，国内国外市场仍然各占长虹新网科技业务比重的一半。　　前瞻布局，已深深刻在长虹新网科技的基因里，即使在成熟度极高的品类中也是如此。　　2024年，根据国家广播电视总局治理电视操作复杂工作部署，插入式微型机顶盒行业标准正式出炉。而在此之前，长虹新网科技就在业内率先推出了小型化、云化的机顶盒产品。他们较早地看到了运营商用户面临的业务创新瓶颈——消费者需要更清晰的显示，更便捷的操控。　　宽带通信领域挤满前沿技术最积极的拥抱者，长虹新网科技的信条，就是紧跟客户，保持警觉。　　“我常和产品经理说一句话：爆款产品，在任何时间都有可能出现。”深耕多年，李诚深知竞争的“血腥”。为此，团队时刻关注用户痛点，挖掘产业短板，思考材料、制造、成本结构、渠道方式等能否推陈出新。　　“上游芯片厂商一推出新的方案，我们就要拿出产品，敲开客户的门。”李诚表示。　　在市场、技术等业务层面的应变之外，2022年，企业开启了国企改革的新篇章，由长虹网络公司正式组建为长虹新网科技。企业内部实行混合所有制改革，实施员工持股，大大激发了员工的创新积极性。　　改变还在长虹新网科技持续发生。“年底你再来，我们的车间就大变样了。”长虹新网科技生产厂厂长方波递出下一次探访的“邀请函”。一个月前，他们正式启动智能终端产线升级项目，最终目标是智能终端示范工厂。　　异形插件机、自动测试工装、5G工业网络、传感器网络、MES系统……更有效率、更加稳定的智能设备和系统正逐步入驻工厂。在光猫整机组装生产线上，工人正使用机器将螺丝拧进外壳，身边的上下料智能机械手与自动螺钉机正在进行联动调试。这种智能化自动化设备的技术和投资门槛较高，业界还未普及应用，但长虹新网科技正大力在工厂全面部署。　　为什么要大力投入智改数转？在提高效率、降低成本、提升客户满意度等标准答案之外，李诚聊起他的看法：只有通过智改数转，建立起企业自己的数据和知识库，在人工智能带来颠覆性的生产力提升时，才有机会搭上“AI列车”。为此，长虹新网科技在2024年成立了数字化转型部和产品工程部，专门负责相关任务和课题研究。　　1月初的长虹新网科技工厂，处处洋溢着开年就拼搏的氛围。　　“每年开年，不论去年盈利如何，我们都要问自己一个问题，今年如何生存？”李诚说，除了做好智改数转、为导入AI生产力工具做准备，今年，长虹新网科技还要积极拓展市场，瞄准产业链中高端开发更多产品，继续以“不变”应“万变”。对 话长虹新网科技总经理李诚：“爆款”产品也能出现在成熟赛道□四川日报全媒体记者 文露敏　　1月13日，刚从美国出差回来的四川长虹新网科技有限责任公司总经理李诚，还没来得及倒时差。CES 展上的见闻让他感到兴奋：在这场被视为国际消费电子领域风向标的展会上，中国企业表现抢眼。长虹新网科技同样带去了物联网板块的“爆款”产品，收获不少客户咨询。　　记者和李诚聊了聊“爆款”这件事。　　记者：有人说，成熟的赛道很难出现“爆款”产品了，你怎么看？　　李诚：“爆款”产品在任何时间都可能出现。以机顶盒为例，电视数字化全面覆盖后，这一赛道已经非常拥挤了，大家并不看好它的发展前景，有些老玩家也不再投入了。但长虹新网科技凭借对客户需求的精准把握，在行业大规模投入之初甚至是之前，就推出了小型化、云化的机顶盒产品，去年卖出了超百万台。这也说明，哪怕是在完备成熟的品类之中，也可以挖掘新的机会，并且这样的创新突破，往往会让竞争对手猝不及防。　　记者：产业的下一个“爆款”产品会出现在什么领域？　　李诚：在最近半年我接受的采访中，AI是最常被提起的一个话题。AI要真正使用在制造业上还有很多挑战，比如技术、商业模式。然而，它在研发、制造领域势必会带来颠覆性的影响。我个人认为，未来几乎没有产品不会被AI所改造。对长虹新网科技而言，我们的摄像头、机顶盒、智能音箱等，都有可能成为AI走入千家万户的交互入口。　　记者：在拓展市场方面，长虹新网科技有什么打算？　　李诚：长虹新网科技做的是“B2B（企业对企业）”，必须贴近客户需求。当下的贸易环境，对企业的能力提出了更高要求，我们也要主动调整，向产业链中高端进位。在产业升级的路上，长虹新网科技并不孤独，中国有强大的产业链，我们有专业的“队友”并肩前行，这是我们的信心所在。

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