说明：白金岛字牌集开辅*助真方便，使用方法也简单，自动能力较强，后台运行很方面，需要添加微信【9307068】安装软件，把软件安装好了之后，就可以自由使用软件。使用方法：和对方谈价格，诚信交易就可以，买了对方的第三方软件之后，就可以随时自由使用辅助了。

2025年1月20日,伴随着最后一车混凝土浇筑完成,由济南国际机场建设有限公司投资建设,中建新疆建工(集团)有限公司承建的济南机场二期改扩建工程T2航站楼项目E指廊主体混凝土结构施工顺利完成。

E指廊建筑面积29907.97㎡,地上二层(局部设置夹层),主要功能为国内出发候机厅、国内到达,远机位到达,旅客商旅服务等。

指廊围绕航站楼主楼呈放射状,长度近300m,为超长混凝土结构,在项目策划之初就确定了主体结构施工采用跳仓法施工的举措,按照工期计划,各参建单位合理调配施工资源,做到了各方满意,工期最优,效益最大。

济南机场二期改扩建工程坚持将党建工作深度融入项目管理全过程,根据项目实际情况因地制宜,识别项目管理中的痛点难点,针对痛点难点,采取实行联产承包责任制,划分责任田等措施,将项目划分为若干责任区,每个责任区由组长担任包保责任人,负责该区域的施工生产和党建工作。

工程建设中,项目部以项目周检、月检为载体,开展劳动竞赛评比活动。周检查由技术员、质量员、安全员等组成检查小组,对现场的文明施工、安全质量、进度等进行评价,并制定销项整改清单。月检查由项目经理担任组长,项目副书记担任副组长,其余各部门负责人担任组员,进行全面检查。根据周检和月检的得分情况,形成最终得分,并进行奖惩。

通过定期晾晒月度评分红黑榜,形成竞争奖罚机制,激发了团队的工作积极性和创造力。同时,成立青年党员突击队,积极参与项目施工生产,发挥了朝气蓬勃、积极向上的青春活力。

在管理方面,项目部通过精细化管理,对分包队伍详细方案交底,建立了完善的质量管理体系,从材料采购、施工过程到成品验收,严格遵循国家和行业标准,确保了施工过程的每一个环节都得到有效控制。

同时,项目部通过积极与业主、监理等多方沟通协调、精心组织施工计划、周密部署施工安排,及时解决施工中遇到的问题,克服工期紧张、转化节点施工难度大等困难,始终坚持高标准、严要求,确保机场项目工程质量稳步提升,施工进度顺利推进。

项目部始终将安全生产放在首位,建立了健全的安全生产责任制和应急预案体系,严格执行安全生产规章制度,始终保持高度警惕,加大对施工现场的安全巡查和隐患排查力度。通过加强对施工人员的岗前安全教育和技术交底培训,联合当地消防支队、社区医院对项目人员联合定期开展心肺复苏、消防安全知识培训、应急逃生、明火扑救、防洪防汛等实操演练,增强施工人员的安全意识和操作技能。确保施工安全稳定。

2024年6月E指廊桩基工程顺利验收通过,进入主体结构施工阶段。项目全体管理人员铆足干劲,紧盯主体结构封顶目标节点,积极组织开展劳动竞赛,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,对工程异形转换节点组织困难攻坚,精准施策,多方联动,积极使用四新技术,深度优化、精准拟合,全力推进项目建设,按期完成关键节点任务目标。

下一步,项目部将继续深化党建与生产经营的融合,不断完善和创新党建品牌建设方案,为实现完美履约和公司在鲁地区的长远发展贡献力量。