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【央视新闻客户端】 2025年1月12日,福建省人民政府发布一批人事任免,其中,杨柳为兴业银行股份有限公司副行长人选。1月16日,兴业银行召开2025年工作会议,杨柳已位列高管席位。 本期银行人事,继续介绍兴业银行中层人事调整,涉及多家子公司管理层和一级分行副行长。 子公司 本次人事变动的兴业期货和兴业国信资管,均为兴业银行控股子公司兴业国际信托有限公司的全资子公司。 兴业期货总裁陈云杉,任总行普惠科技中心副总。2013年6月任兴业银行台州分行行长,2017年3月起任兴业期货总经理。 据兴业银行年报介绍,兴业普惠科技(福建)有限公司成立于2020年4月,注册资本1亿元,为兴业数金全资子公司。银行人事了解到,兴业普惠科技已回归兴业银行总行,在其新年发布的《致全体员工的一封信》中提到,“2025年,兴业普惠科技将以总行一级部门的组织机制,全面推动全行场景金融建设敏捷高效发展。” 北京分行副行长王华,拟任兴业期货总裁。曾任兴业银行总行银行服务中心副主任,2022年10月起任兴业银行北京分行副行长。 兴业期货有限公司重组成立于2014年,注册资本5亿元,为兴业银行间接控股子公司,经营范围包括商品期货经纪、金融期货经纪、期货交易咨询、资产管理等多项业务。截至2024年6月末,兴业期货总资产100.82亿元,所有者权益 7.64 亿元。 兴业国信资管副总裁王海青,调任济南分行副行长。 王海青,硕士研究生学历。历任兴业银行上海分行南外滩支行行长、上海分行公司业务部总经理、宁波分行副行长,总行零售银行总部财富管理部副总经理、总行零售银行总部财富和负债管理部副总经理、总行零售资产负债部财富业务中心总经理、总行零售财富与负债管理部副总经理,兴业国信资管党委委员、副总裁等职。 兴业国信资产管理有限公司成立于2013年4月,注册资本34亿元,为兴业银行间接控股子公司。2014年4月,在中国证券投资基金业协会登记备案为私募基金管理人。经营范围包括资产管理、股权投资、实业投资、投资管理和投资顾问,是公开市场发债主体,信用评级AAA。 兴业银行主要子公司(2024半年报) 地方分行 福州分副行长曾毅锋,拟任总行福建管理部副总裁。2015年5月任兴业银行福州分行行长助理,2018年8月升任福州分行副行长。 据了解,2022年5月,兴业银行原福建业务总部改组为福建管理部,定位于总行层面服务福建高质量发展的战略推动部门,负责统筹协调推动福建省内9家一级分行的经营发展,9家一级分行建制保持不变。本周,银行人事独家报道了,福建管理部总裁洪枇杷将出任厦门银行董事长。 兴业银行福建省内9家一级分行(2024半年报) 近期,兴业银行福建省内的多家一级分行行长、副行长出现变动。监管批复信息显示,2024年12月20日,余卫宏任兴业银行泉州分行行长;12月12日,滕弋任兴业银行莆田分行副行长。 泉州分行副行长林国华退二线。2016年5月任兴业银行东莞分行行长,2022年9月任兴业银行泉州分行副行长。 漳州分行副行长洪跃峰,调任泉州分行副行长。2015年4月任兴业银行漳州分行行长助理,2017年9月升任漳州分行副行长。 银川分行副行长叶文辉,调任漳州分行党委委员。2017年5月11日,兴业银行银川分行获批开业,叶文辉任行长助理;2021年12月升任银川分行副行长。 龙岩分行交易银行部总经理练文锋,拟任龙岩分行行长助理。 福建省之外,2024年12月27日,王文英兴业银行海口分行行长助理的任职资格获核准,曾任兴业银行青岛分行营业部总经理、机构客户营销部总经理。 武汉分行副行长周旭(上图),拟任长沙分行副行长。2022年6月任兴业银行武汉分行行长助理,后升任副行长。 长沙分行副行长彭华军退二线。 惠州分行行长林永权,拟任南宁分行行长助理。2018年7月任兴业银行惠州分行副行长的任职资格,2022年4月升任惠州分行行长。 成都分行战略客户部/绿色金融部总经理胡亚兰,任成都分行党委委员。 截至2024年6月末,兴业银行共有45家一级分行(包括香港分行),上述人事变动涉及的均为一级分行。 1月15日,兴业银行披露了2024年度业绩公告。截至2024年末,兴业银行资产总额10.51万亿元,较上年末增长3.47%。2024年公司实现利润总额 871.20亿元,同比增长3.31%;归属于母公司股东净利润772.05亿元,同比增长0.12%。 1月16日至18日,兴业银行在福州召开2025年工作会议。党委书记、董事长吕家进出席并讲话,党委副书记、行长陈信健作工作报告,党委委员、分管行领导就分管领域重点工作进行专题部署。 会议强调,2025年要稳增速、优结构,巩固优化基本盘,持续深化“区域+行业”经营,稳妥开展大零售资产构建。提规模、降成本,深耕细作织网工程,扎实做好场景金融,积极拓展低成本负债,牢固树立负债立行的经营主基调。 要强资管、优财富,强化“大投行、大资管、大财富”协同经营格局,以服务实体为导向,增强资产组织能力,擦亮财富银行名片。强统筹、促提升,强化条线统筹管理,支持重点区域分行做大做强,提高科技支撑水平,提升资本管理质效,持续强化基础工作,全力打造精细化的管理体系。